Edwin werkt sinds april 2022 als Risk Consultant bij Robidus. Hij adviseert organisaties over financiering en verzekeringsoplossingen, van WGA en Ziektewet tot inkomensverzekeringen. “Ik ben al meer dan tien jaar actief in de intermediaire wereld,” vertelt hij. “Bij Robidus vond ik uiteindelijk wat ik zocht: echt advieswerk bij de klant aan tafel.”
Van intern naar adviserend
De stap naar Robidus was voor Edwin een bewuste keuze. “Bij mijn vorige functie als accountmanager bij de Rabobank werd accountmanagement steeds meer een interne rol. Door corona verschoof het werk vooral naar de backoffice. Ik wilde juist graag bij klanten zitten, meedenken en adviseren. Die stap kon ik daar niet maken.”
Hij besloot de arbeidsmarkt op te gaan en solliciteerde opnieuw bij Robidus – eerder had hij dat al eens gedaan. “Het grappige was dat ik een paar jaar eerder ook al had gesolliciteerd. Toen ik nu weer solliciteerde, herkende mijn gesprekspartner me nog. Hij zei meteen: ‘Wat leuk dat je het nu weer probeert.’ Het voelde meteen goed, er was direct een klik. Het was eigenlijk al een beklonken zaak.”
Een werkgever die meegaat in voor- en tegenspoed
Wat Robidus voor Edwin bijzonder maakt, is de manier waarop ze met werknemers omgaan – ook als het even minder gaat. “Ik heb sinds november 2022 een gekke thuissituatie. Mijn vrouw heeft long covid en dat brengt veel met zich mee. Ik ben daardoor soms wat minder op kantoor. Dat heb ik besproken met mijn leidinggevende, en ik krijg gewoon de vrijheid om het te managen zoals het nodig is.”
Die ruimte betekent veel voor hem. “In positieve situaties is elke werkgever een leuke werkgever. Maar hoe een werkgever zich opstelt als het even niet meezit, daar zie je pas de echte waarden. Bij Robidus merk ik dat het niet alleen om targets gaat, maar ook om mensen. Die werk-privébalans wordt echt gerespecteerd.”
"In positieve situaties is elke werkgever een leuke werkgever. Maar hoe een werkgever zich opstelt als het even niet meezit, daar zie je pas de echte waarden."Projecten waar hij trots op is
Edwin kijkt met tevredenheid terug op verschillende projecten. Een van de hoogtepunten was het binnenhalen van een grote zorgwerkgever met 6.000 medewerkers vanuit zijn oude portefeuille. “Dat was een prestigetraject van bijna een jaar. We hebben uiteindelijk alles afgenomen: SV, inkomen, Ziektewet, WGA. Dat was niet alleen goed voor de organisatie, maar ook een stuk voldoening.”
Daarnaast noemt hij het ESG-project als een persoonlijk hoogtepunt. “Ik was direct betrokken bij de definitieve uitwerking en daar was ik echt trots op. Het was van hoge kwaliteit en direct bruikbaar voor alle consultants. Vaak zie je dat projecten bijna worden afgerond maar net niet helemaal. Dit was kant-en-klaar.”
Wanneer het werk echt voldoening geeft
Voor Edwin zit voldoening in het directe contact met klanten. Hij vertelt over een recente afspraak waar ze een organisatie adviseerden over eigen risicodragerschap. “Bij het financieringsonderzoek bleek dat ze in drie jaar tijd bijna negen ton konden besparen. Een kant-en-klare businesscase. Maar er was een uitdaging: de werkdruk bij HR was hoog en ze wilden er niet aan om extra verantwoordelijkheden op zich te nemen.”
Edwin en zijn collega gingen het gesprek open aan. “We hebben vooral gesproken over hoe de uitvoering eruitziet en wat wij voor hen kunnen betekenen. Aan het einde zeiden ze: ‘We gaan positief adviseren richting de directeur.’ Bovendien houden de werknemers 30% korting op hun premie. Daar doe ik het voor. Doordat we zo open het gesprek zijn aangegaan en echt op detailniveau hebben gekeken, hebben we hen meegenomen in ons verhaal.”
De missie die tastbaar werd
De missie van Robidus – het vergroten van de inzetbaarheid van werkend Nederland – heeft voor Edwin een concrete betekenis gekregen. “Ik heb jarenlang met inkomensverzekeringen gewerkt en gebruikte vaak als argument dat ze belangrijk zijn voor werknemers. Maar ik besefte nooit helemaal wat het écht voor impact had.”
Door zijn eigen situatie kreeg die missie een andere lading. “Dat heb ik nu ervaren bij mijn eigen vrouw. De eerste reactie bij ziekte is zorgen over het inkomen. De thuissituatie moet stabiel blijven, die basis wordt aangetast. Nu weet ik wat het betekent voor een werknemer: stabiliteit in inkomen is cruciaal. Dat maakt mijn werk heel tastbaar.”
Ruimte om door te groeien
Na twee jaar besloot Edwin dat het tijd was voor de volgende stap. “De eerste twee jaar heb ik vooral gekeken: past deze werkgever bij mij? Sinds vorig jaar ben ik bezig met doorgroeien. Ik werk nu aan een traject om senior te worden en volg de CROV-opleiding opnieuw. Mijn doel is om daarna een post-HBO-opleiding te doen. Ik wil op organisatieniveau blijven acteren.”
Die mogelijkheden krijgt hij ook. “Robidus vergoedt 75% van de opleidingskosten en je krijgt elk jaar een opleidingsbudget. In die opzichten kun je wel lekker doorgroeien.”
Sociale waarden in een blauwe markt
Als Edwin het werken bij Robidus zou moeten omschrijven, komt hij uit bij één kernbegrip: een sociale werkgever in de financiële dienstverlening. “In de financiële wereld draait het vaak om cijfers en targets. Dat is ook wel inherent aan die markt. Maar bij Robidus is dat anders. Risk is een zijtak binnen de organisatie, en daardoor merk je dat de kernwaarden van Robidus worden meegenomen. Het is echt een sociale werkgever voor een financiële dienstverlener. En die normen en waarden passen veel beter bij mij.”
