Gaby Wilbrenninck-van Emmenes, Directeur HR & Facility Services
Arbeidsperspectief, het vermogen om nu en in de toekomst in je eigen inkomen te voorzien. Dat kan in een snel veranderende wereld zoals vandaag soms best een uitdaging zijn. Het is niet meer zoals vroeger, dat je 40 jaar op dezelfde plek, hetzelfde werk blijft doen. Iedereen moet zichzelf blijven ontwikkelen. Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers zich blijven ontwikkelen en daar helpen wij ze heel actief mee op verschillende manieren.
Die ontwikkeling start bij ons de dag dat je binnenkomt met een uitgebreid onboardingprogramma waarin we medewerkers meenemen in onze visie, onze filosofie en onze dienstverlening. De basis leggen we niet alleen op de eerste dag, maar verspreiden we over de eerste 100 dagen, waarin medewerkers modulair door alle elementen, soms klassikaal en soms via e-learnings, worden meegenomen.
Na het afronden van de onboarding, waarin we de basis hebben gelegd, begint de verdere ontwikkeling en dat volgen via onze ‘Beoordeling en Groei-Cyclus’. We maken hiervoor gebruik van een (game-based) competentieassessment die meet in hoeverre de competenties aansluiten op de rol die iemand vervult of misschien juist de rol waar iemand naartoe wil groeien. En daarnaast hebben wij een kennis- en competentiematrix met daarin de vereiste kennis en competenties per rol. Op basis daarvan kunnen we met de medewerker een ontwikkelplan maken, waarin we afspraken maken over de te ontwikkelen kennis en competenties, wat daarvoor nodig is en hoe wij als Robidus daarbij kunnen helpen.
Via onze RobiSchool, ons interne opleidingscentrum, bieden wij onze medewerkers verschillende mogelijkheden om zich te ontwikkelen. Vanuit RobiSchool bieden we en grote verscheidenheid aan e-learnings aan die deels ingekocht zijn en deels zelf ontwikkeld. Daarnaast hebben we een groot klassikaal aanbod van trainingen die wij veelal zelf ontwikkeld hebben. Tenslotte hebben wij naast het aanbod ook een opleidingsbudget om externe training en opleidingen te volgen. Dit doen we op centraal niveau, maar afdelingen hebben ook hun eigen budget en iedere medewerker krijgt ieder jaar ook een eigen budget, het Persoonlijk Inzetbaarheid Budget (PIB), om in hun eigen ontwikkeling te investeren.
Naast alle ontwikkelmogelijkheden blijft er altijd de kans dat iemand gewoon niet meer op zijn plek zit. Wij werven voor veel functies op basis van competenties en waar mogelijk proberen wij medewerkers bij Robidus een tweede carrière in een nieuwe richting te bieden. Maar ook binnen Robidus kan het zijn dat iemand toe is aan echt iets anders. Hiervoor kunnen medewerkers naast bij hun leidinggevende ook terecht bij onze eigen Inzetbaarheidcoach die samen met de medewerker kijkt wat andere mogelijkheden zijn op basis van waar iemand energie van krijgt of waar iemand goed in is. Samen met de Inzetbaarheidscoach wordt een ontwikkelplan opgesteld die de leidinggevende dan verder met de medewerkers oppakt.
Uiteindelijk zit een medewerker zelf aan het stuur van het eigen arbeidsperspectief, maar wij geloven erin dat je als werkgever een belangrijke rol hebt om de omgeving te creëren om dit te stimuleren. En dat begint bij het faciliteren van een ontwikkeling en kansen, en bij het goede gesprek voeren met elkaar.