Gaby Wilbrenninck-van Emmenes, Directeur HR & Facility Services
Arbeidsperspectief is het vermogen om nu en in de toekomst in je eigen inkomen te voorzien. In een snel veranderende wereld, zoals vandaag de dag, kan dat best een uitdaging zijn. Het is niet meer zoals vroeger, toen je veertig jaar op dezelfde plek hetzelfde werk bleef doen. Iedereen moet zich blijven ontwikkelen. Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers hierin stappen blijven zetten, en we ondersteunen hen daar actief bij op verschillende manieren.
Die ontwikkeling start bij ons op de eerste dag, met een uitgebreid onboardingprogramma waarin we medewerkers meenemen in onze visie, filosofie en dienstverlening. De basis leggen we niet alleen op de eerste dag, maar verspreiden we over de eerste honderd dagen. In die periode volgen medewerkers een modulair programma, soms klassikaal en soms via e-learnings.
Na het afronden van de onboarding, waarin we de basis hebben gelegd, start de verdere ontwikkeling. Dit volgen we via onze ‘Beoordeling en Groei-Cyclus’. We maken hiervoor gebruik van een (game-based) competentieassessment dat meet in hoeverre iemands competenties aansluiten op de huidige rol of juist op de rol waar iemand naartoe wil groeien. Daarnaast gebruiken we een kennis- en competentiematrix met daarin de vereiste kennis en competenties per functie. Op basis daarvan stellen we samen met de medewerker een ontwikkelplan op, met afspraken over welke kennis en competenties ontwikkeld moeten worden, wat daarvoor nodig is en hoe Robidus daarin kan ondersteunen.
Via RobiSchool, het interne opleidingscentrum, bieden wij medewerkers verschillende mogelijkheden om zich te ontwikkelen. RobiSchool biedt een grote verscheidenheid aan e-learnings, deels ingekocht en deels zelf ontwikkeld. Daarnaast is er een breed klassikaal aanbod van trainingen, die wij veelal zelf hebben ontwikkeld. Tenslotte stellen wij naast dit aanbod ook een opleidingsbudget beschikbaar voor externe trainingen en opleidingen. Dit gebeurt op centraal niveau, maar afdelingen hebben ook hun eigen budget. Bovendien ontvangt iedere medewerker jaarlijks een eigen Persoonlijk Inzetbaarheid Budget (PIB) om te investeren in de eigen ontwikkeling.
Toch kan het voorkomen dat iemand niet meer op zijn plek zit. Voor veel functies werven wij op basis van competenties, en waar mogelijk bieden wij medewerkers binnen Robidus de kans op een tweede carrière in een andere richting. Ook kan het zijn dat iemand toe is aan iets heel anders. Hiervoor kunnen medewerkers terecht bij de Inzetbaarheidcoach, die samen met hen onderzoekt welke andere mogelijkheden er zijn op basis van hun talenten en energiebronnen. Samen stellen ze een ontwikkelplan op, dat vervolgens met de leidinggevende verder wordt uitgewerkt.
Uiteindelijk zit de medewerker zelf aan het stuur van zijn of haar arbeidsperspectief. Maar wij geloven dat je als werkgever een belangrijke rol hebt in het creëren van een omgeving die ontwikkeling stimuleert. Dat begint bij het bieden van kansen, het faciliteren van ontwikkeling en het voeren van goede gesprekken met elkaar.
